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北航资产公司召开6S管理启动动员大会-新闻网

作者:admin 来源:未知 更新日期:2019-02-13 浏览次数:

  北航资产公司召开6S管理启动动员大会-新闻网北航资产公司召开6S管理启动动员大会 点击数:加入时间:2007-08-31 8月29日下午,北航资产公司6S管理启动动员大会在柏彦大厦301会议室举行。北航资产公司经理办公会全体成员,资产公司本部全体员工,北京天华捷锐光电技术有限公司、北京北航科技园建设发展中心有限公司、北京北航精密机电有限公司、北京中湾智地物业管理有限公司等单位的中层以上管理人员及部分骨干员工总计一百余人参加了动员大会。资产公司总经理张大光主持了此次会议并做主题发言。张大光总经理首先向全体员工宣读了北航资产公司《关于推行6S管理活动的通知》文件。随后他向全体与会人员阐述了在公司推行6S管理的必要性和紧迫性,并向全体员工提出了殷殷希望。他说,第一,北航资产公司经过前期的体制改革、清资核产,已经进入了管理变革、管理转型阶段。资产公司通过导入ISO9000质量管理、实施360°评价体系、实行岗位责任制、应用自动化办公网、推行工作计划和工作日志制度,管理水平和效率已经迈上了一个新的台阶。现在导入6S管理,就是为了继续深化公司的管理变革,解决公司在管理、生产中存在的某些不足。第二,北航资产经营公司的愿景是成为一流的校办企业,高科技的明星企业,让学校、企业、员工都满意。为了实现这个目标,我们必须对比标杆企业,找到我们的差距,运用现代化的科学管理手段,夯实我们的管理基础,不断提高员工的素质和企业的素质。思想有多远,才能走多远,我们只有通过不断革新我们的管理思想和方法,才能不断提高我们企业的竞争能力和盈利能力。6S管理就是我们夯实管理基础最基本的一个管理工具。希望大家积极克服思想和行动上的困难,耐心处理、积极应对推进过程中碰到的各种各样的难题。最后张总向全体员工强调,做好6S需要特别重视全员发动、以人为本、人人有责、持续改进、长期坚持这几个方面的原则和目标,生产现场要洗澡,每一位员工意识要洗脑,希望各位员工在推进6S过程中思想上高度统一起来,行动上具体重视起来,把6S管理真正落到实处,将6S管理长期坚持下去。资产公司总经理助理周超在会上做了6S管理启动动员报告。他首先向全体员工总结、通报了公司在近一年来的改革发展情况和取得的成效。随后他向与会员工阐述了6S管理的主要内容、实施6S管理对公司发展的重大意义,并号召全体员工对6S一是要勤学习,理解6S的真正含义。二是要常行为,从自己的身边入手,从现场入手,注重方法和技巧,循序渐进,不断规范自己的日常工作,不断提升自己的现场管理水平,促使6S活动从“形式化到行事化到习惯化"的演变。三是要长坚持,持续改进,持之以恒,让6S真正落到实处,起到实效,不能半途而废或流于形式。为整个集团改善内部管理起好带头作用,为公司的稳步发展打下坚实的基础。北京航空航天大学党委常委、校长助理,北航资产公司董事长兼党委书记呼文亮在动员会上做了总结讲话。他说,北航产业已经进入集团化管理阶段,需要更加专业、更加精益、更加科学的管理手段。那么6S就是我们进行管理转型的一个基础。希望每一位员工,一是从思想上重视起来,学习6S,了解6S的精髓,从思想上对6S有一个深刻领悟。二是希望6S管理成为提高我们每一个工作环节工作质量的契机。希望每一位员工积极发现工作中的不足,积极改善工作的质量和效率,逐渐把工作做到尽善尽美。三是希望通过推进6S,提升我们企业的形象,体现我们产业人的精神风貌。他说,北航产业要发展,需要全体员工的努力,北航产业也会在成就事业的同时成就人,希望大家通过推进6S共同创造出一个和谐的工作环境和氛围,树立一个良好的精神风貌,在做好工作、发展事业的同时,成为一个有信心、自豪的北航产业人。根据会议部署,6S管理将率先在资产公司本部、捷锐公司、精密机电公司、北航科技园率先推行。宣传并践行6S活动是一项长期的工作,也是今后公司规范化建设和企业文化建设的重要内容之一,会议号召全体员工要从思想上高度重视,坚持从我做起、从小事做起,坚持不懈,为做强做大北航校办产业打下坚实的基础。(北京北航资产经营有限公司)编辑:雷玉琼

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